2月26日上午，中新公用控股子公司中新和顺环保（江苏）有限公司（简称“中新和顺”）召开主题为“新征程、新使命、新担当”的员工大会，对中新和顺未来发展作全面部署和强力动员。中新公用董事长侍杰及管理层、职能部门相关负责人；中新苏伊士环保技术（苏州）有限公司、山东科臻环保科技有限公司、中新苏滁水务（滁州）有限公司等中新公用控股子公司相关负责人；中新和顺员工代表等参加会议。

中新和顺环保（江苏）有限公司原名江苏和顺环保有限公司（简称“和顺环保”）成立于2000年，专业从事危险废弃物处置，现有废液处置能力10万吨/年、小微企业危废收集能力5000吨/年，是国家高新技术企业、江苏省骨干环保企业、苏州市工业循环经济示范企业。

2015年，和顺环保被园区国资收购控股并由中新公用代运营管理。2021年1月26日，和顺环保完成被中新公用收购94.26%股权工商变更，正式成为“绿色公用”的重要成员。未来，中新公用谋划将中新和顺打造成固（液）废事业的业务发展平台。

会议开场，中新和顺总经理顾叶栋汇报了中新和顺未来三年及五年发展规划。发展平台以中新和顺、中新联科、科臻环保、亨文环保、苏滁水务为核心力量，内涵发展和外延扩张并举，重点发展壮大工业废水处理、危废处置以及危废资源化三大业务板块。

内涵发展方面，中新和顺力争至2023年废液处置量较2021年目标翻一番，2025年较2023年目标再提升30%以上；2023年小微收集平台危废收集贮存量较2021年目标提升约70%。发展平台各项目公司至2025年基本达设计产能。外延扩张方面，力争到2025年实现三大业务板块多个项目的拓展，主要方向为电镀产业园项目、危废处置产业链上下游项目等。

中新和顺生产、市场、安全、研发、工程技术等条线负责同志和骨干员工，分别谈展望、举措和体会并表态，将全力提升生产运营能力、安全管理能力、技术研发能力和市场拓展能力等，打造中新和顺核心竞争力，开辟事业发展的蓝海，确保完成三年规划目标，力争提前实现五年规划目标。

最后，中新公用董事长侍杰作部署动员讲话。他表示，中新和顺正式成为中新集团体系成员企业是公司发展史的里程碑，过去一段时间精心谋划的战略规划指明了未来工作方向。他强调：
思想认识上，要登高望远，着眼未来，充分认识规划的重要性和必要性，要形成“齐抓共管”的局面，为规划实施提供有力支持，以“一盘棋”思维推进各项目公司规划工作，凝成发展合力。
市场拓展方面，危废处置是充分竞争市场，市场调研分析扎实精准才能为精准狙击市场提供基础。苏州市年产废液30万吨，发掘潜力巨大，要敢闯敢拼、全力发挥。
技术研发方面，要重视生产节流和技术攻关。研发团队要迅速攻关，解决废水处理的瓶颈，寻求差异化市场，利用技术提供更多服务，利用技术优势开辟新市场，利用成本优势锁定优势市场。
安全生产方面，安全是企业的生命线和永恒主题。安全工作不要90分，必须保证100分。总经理、生产运营和安全管理部门要履职担当，加强培训、规范操作和检查整改，为发展提供安全保障。
企业管理方面，“用心做事、精密管理”的理念必须层层贯彻，总结管理经验，优化管理制度，形成专业化、精细化管理的体系标准，对各项目公司实施有效的管理，管出水平、管出效益。
人才培养方面，中新和顺已经建立了一支经过考验的团队，中新公用将研发、市场和管理的骨干力量充实至中新和顺团队。中新和顺要做人才的大熔炉，承担起培养人才、输送人才的重任。
最后，他希望大家砥砺“三牛”精神，勇做孺子牛、拓荒牛、老黄牛，开局就是决战，起步就是冲刺，奋蹄新征程。
中新和顺员工代表集中表态，将满怀信心、坚定决心，坚持高标准严要求，以“用心、用情、用力”的精神做事，真抓实干，实现“一群人、一件事、一起拼、一定赢”！