4月25日上午，中新苏州工业园区市政公用发展集团有限公司（简称“中新公用”或“公司”）召开员工大会，回顾总结2020年工作，对2021目标任务及未来发展作部署动员，动员公司上下“用心、用情、用力”奋斗，勇担使命、创造价值，为成为绿色公用领域领军企业、助力中新集团成为“中国园区开发运营领军企业”作出更大贡献。

会上，中新公用董事长侍杰作了题为《登高望远、精准出击 厚植竞争优势实现倍增发展》的工作报告。

2020年，公司克服疫情影响，完成了各项工作任务。

产品供给保障方面，全年供应自来水1.61亿吨、污水处理1.36亿吨、天然气3.98亿立方，蒸汽215万吨，上网电量30.16亿千瓦时，集中供冷1865万千瓦时。累计处置（含代运营）各类危废4万余吨、污泥约27万吨、工业废水450万吨、餐厨垃圾9.2万吨等。各基础设施企业全年安全运行、达标排放，持续提升优化服务水平，践行亲商便民理念。

绿色公用发展方面，环境综合服务能力大幅提升，实施收购和顺环保94.26%股权（废液处置10万吨/年、小微收集3000吨/年），中新苏伊士固废综合处置项目完成首个营运年（处置能力3万吨/年），山东滨州危废综合处置中心项目一期工程开工建设（处置能力6.27万吨/年）；电镀废水处理业务生产线57条增至82条，扬州及相城污泥处置项目二期工程推进，污泥总处置能力将提升至1300吨/日；餐厨及园林绿化垃圾处理项目二期工程开工，处置能力将提升至600吨/日；园区第二污水处理厂改扩建工程试运行（15万吨/日），安徽滁州第四污水处理厂一期工程开工建设（4万吨/日）。新型能源服务业务稳步提升，月亮湾能源服务中心迎来投产十周年，已有供热用户16家，供冷用户11家；在全国累计建成投运21分布式光伏电站，合计并网体量37.7MW，年供应清洁电力约4千万度。

2020年，公司在中新集团指导下实施顶层设计变革，按强管控平台，强管理公司和强支持公司对控参股公司实施分类管理，赋予平台发展职能，发挥专业化管理优势，提升核心竞争力和运营管理能力。同时，公司强化投资风险管控，坚持有所为有所不为。

过去的一年，公司展现“绿色事业党旗红”的使命感，推进“民生服务先锋行”党建项目向纵深发展，建立多个行动支部服务民生。在抗击疫情中，组织220名党员和员工、历时47天，坚持在22个社区开展一线疫情防控服务，彰显了“中新”系企业员工担当与风范。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。在“碳达峰”、“碳中和”和“十四五”规划及长三角一体化等国家战略下，公司各项工作开好局、起好步是关键。

侍杰董事长在报告中对2021年安全生产和环保排放、公司经营、业务发展、管理提升、风险管控、人才队伍建设、党建及廉政等工作作了全面部署，强调新局之年要登高望远开好局、精准出击起好步，重点做好平台建设、新能源业务布局和精密管理等三件大事，全力实现倍增式增长。

平台建设方面，重点打造以中新和顺环保为主体的危废处置、工业废水处理强发展平台，加快打造以中法环境为主体的污泥处置、以中新远大为主体的新能源服务发展平台。提升平台公司经营效益构筑平台发展基础，拓展细分领域优质项目实现产业链延伸的协同效应，以技术研发为抓手降低运营成本和提升业务拓展竞争力等。

图片为示意

新能源业务布局方面，一是重点围绕氢能产业链核心环节布局和氢能基础设施投资建设，快速进入氢能领域；二是着力推进分布式光伏+储能项目，充分挖掘基础设施载体资源条件，实施分布式光伏+储能项目，在储能行业发展中占领一席之地。

精密管理方面，通过管理提升工作效率、创造价值。全面贯彻集团化管控，强化规矩意识和制度流程；重视与行业对标管理实施技改和创新；推进企业生产智能化，提高生产效率，降低生产成本；坚持投资风险管控，制定风险评估管理制度，做好识别、评估和预防预警工作。

报告还对各业务板块和各公司之间的协同发展提出具体要求，要求各公司在中新大旗下抱团发展、协作共进，提升凝聚力、战斗力、竞争力，为园区开发运营注入更多发展合力和绿色内涵。

会议上，宣读了对2020年苏州工业园区优秀工作者、中新公用优秀工作者的表彰决定。

中新和顺、中新联科、中新苏伊士、科臻环保、战略发展部、企业管理部等公司和部门负责同志作了交流发言。

各部门、各控股子公司、相关参股公司递交了年度考核目标责任书、安全生产责任书、党风廉政责任书、党建目标责任书。